Vom Business Model zum Impact Model – mit der Donut-Ökonomie
Mit wirtschaftlichem Handeln einen Unterschied machen: Mit der Donut-Ökonomie wird der Fokus unserer Aufmerksamkeit auf die gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen unserer unternehmerischen Aktivitäten gelenkt. Die Denkmodelle des Donut und der Integral-Nachhaltigen Unternehmensentwicklung (INU) helfen bei der Transformation von Geschäftsmodellen: aus einem Business Model wird ein Impact Model.
Soziokratie:
Erfolgreicher Transformationsprozess
Hier erhalten Sie Einblick in einen Transformationsprozess, der mir besonders ans Herz gewachsen ist. Seit 2018 begleite ich die Jobfabrik der Volkshilfe Wien bei ihrer Transformation hin zu einer soziokratischen Organisation. Mein Resümee anlässlich einer Evaluierung im März 2021 lesen Sie in diesem Blogartikel.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 7
GESELLSCHAFTLICHE und PLANETARE VERANTWORUNG WAHRNEHMEN: Wirtschaftlichkeit wird für Unternehmen Mittel zum Zweck, denn es geht darum, das Netzwerk des Lebens zu erhalten. Soziokratie unterstützt bei der Rückkopplung mit Stakeholdern und im Eco-System.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 6
KOMPETENZ und VERTRAUEN statt Hierarchie: Vertrauenskultur ermöglicht kompetenzbasierte Machtverteilung. Das Instrument der soziokratischen Wahl hilft dabei.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 5
SELBSTLERNKOMPETENZ: Menschen wachsen mit Herausforderungen, wenn sie Ziele sinnvoll finden und verstehen. Soziokratische Selbststeuerung bedeutet autonomes Lernen aus Fehlern.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 4
TRANSPARENZ und KLARE KOMMUNIKATION sind Voraussetzungen dafür, dass Menschen selbstorganisiert arbeiten können. Soziokratische Instrumente stellen alle Informationen für unternehmerisches Mitdenken zur Verfügung.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 3
MITVERANTWORTUNG und BETEILIGUNG: Wie können Führungskräfte eine Vertrauenskultur fördern, in der sich Mitarbeitende proaktiv einbringen und Mitverantwortung übernehmen. Soziokratie als Tool für mitentscheiden und mitverantworten.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 2
SINNORIENTIERUNG: In diesem Blogbeitrag geht es um Sinnorientierung statt Gewinnoptimierung als Unternehmenszweck. Soziokratie hilft, die Kernprozesse eines Unternehmens auf einen verbindenden Purpose auszurichten.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel: Wirkfaktor 1
BEWUSSTSEINSENTWICKLUNG: Eine Unternehmenstransformation hat mit der Unternehmensleitung und deren Haltung zu tun. Das bedeutet Bewusstseinsentwicklung für Neue Autorität als Host. Die soziokratische Leitungsrolle unterstützt das.
Kulturentwicklung und Soziokratie unterstützen Paradigmenwechsel:
Es beginnt mit Verantwortung
Der Blogartikel ‚Tipping Point »Verantwortung in der Führung«‘ legt dar, warum Verantwortung der Schlüssel für echte Veränderung in Unternehmen ist. Teil 1 von 8.
